李林：打破障碍，改变和建造旅行

江西湖（Lushan）通过破坏机构障碍，破坏机制，破坏运营困难并成功解决历史问题，为传统良好领域的创新发展提供了各种参考。加深了旅游管理系统的改革。调整卓越的机构和增强。我们将获得“联合管理和专业协调”的原则，我们将实施“ 1+n”模型，包括文化和旅游业，资源保护和全面执法的整合，开发“局，团队和系统的单一管理”，以及简化一半以上一半以上的行政管理和公共机构。协调的权利和责任优化。开发一个链接的“风景景点 +本地 +部门”的机制，阐明权利和责任的界限，并通过“一个领导和等级责任”提高管理的准确性机能。基层增强并促进人们。提供本地管理管理，在城市，地区和好地方组合服务事务，希望能够实现“一个势头”的高频工作，并改善党派的服务。资源管理，状态财产以及运营和管理，并实现良好的资源使用，资产优化操作以及业务规模升级。建立一个加强协调的小组。从战略上修复该地区的美丽资产，建立一系列文化和旅游业，改善现代业务系统，分裂业务领域，并平滑“资源资源基金”的道路，并且该集团的财产量表已大大增加。改善机制并优化管理。通过“政党领先和以市场为中心的行动”来加强顶级计划，开发介绍人才和评估系统，并具有明确的权利和RES的现代业务管理结构负责性和有效的操作。加深改革并重新获得资源。制定系统的改革计划，全面地使用取消，移动，重组和其他方法，以完成国有企业在好地方的整合，并将社会转移到退休人员中，并充分振兴现有资源的活力。刺激旅游业发展的驱动力和活力。准确的营销以扩大市场。专注于周围的客户和青年，启动目标偏好政策；创建围绕四个季节的属性进行巡回演出的主题；包括艺术和文化等元素，以制作个性化的体验项目，并使用新的媒体平台来执行创意营销。项目领导了强大的业务格式。综合操作”，计划新的商业和旅游业商业项目，并专注于创建基准项目，例如沉浸式艺术和特征寄宿家庭；放置“小型”但是，“研究和研究，医疗保健以及产品供应的丰富”等良好的业务格式。提高服务质量并发展了服务质量和该地区的质量，加深了服务模型，采取特殊行动以提高质量； （收费编辑：Deng Hao）