人单合一模式如何发展

中国经济网版权所有 中国经济网新媒体矩阵 网络广播视听节目许可证（0107190）（京ICP040090） 当AI浪潮降低产业逻辑、生态协同成为组织进化的主要主张时，海尔的人单合一模式带来了新的内涵升级。不久前，由商业生态联盟、海尔集团、加里哈默管理实验室主办的第九届人单合一模式领导力论坛（以下简称“论坛”），为这次升级提供了清晰的解释：当一个企业在生态发生变化时，一切独立，一个独立的制造商“人”和“燃料”，而是一个活跃的创意“火”。以生态为发展载体的新范式，让个体失败或与生态价值相结合、共同发展，“产品将被场景替代，行业被生态覆盖”的前瞻观点已成为为智能时代企业可持续发展指明了方向。 20年持续进化：从三个“突破”到生态诞生。从满足网民需求而研发的懒人洗衣机，到解决传统热水器用电痛点的小蓝热水器、振兴生活场景的家居智能生态，每一次海尔产品变革的背后都离不开不断提升的核心管理。 20年来，从三次“越界”的生态诞生变迁中，“人谈单合一模式成长”早已成为海尔企业贯穿整个经济周期的经典管理范式。回到这个模式的起点，早在企业创立之初，“公司是人”、“马事业不是马”、“员工是活水之源”等理念就根植于海尔。 的董事海尔集团首先提出了“租摊合一”模式。解锁进化密码的钥匙，隐藏在张瑞敏记录的三个“粉碎”和三个“零”中。“冰箱、创建零缺陷品牌”不仅展现了海尔品质的最终追求，也奠定了海尔精神的基础。时至今日，张瑞敏依然强调这一举措：“高品质的产品是高品质的人创造的，未来不一样。” “改变海尔。探索世界的船，每个人都在寻找自己的新大陆。”张瑞敏用一个生动的StakeGA来解释组织形态的基本变化——一个好的组织“不是靠契约来阻止变革，而是让每个人都有价值”。时间进展到现在，海尔进入了第三次革命的深水区：“摧毁标签，打造零边界生态”。这一步是“耗散结构”理论的高深功力张瑞敏提倡：越是“平衡状态”，业务就越重要。从1.0阶段注重组织效率的“打造组织零距离”，到2.0阶段注重生态共赢的“打造零边界生态”，“人单合一”的演进始终坚持这样的基本逻辑：“只有自我保存，才是商业模式自我进化的源泉”。历史学家的管理斯图尔特·克里纳曾经说过：管理没有最终的答案，只有永远的探究。张瑞敏对此深表赞同。他始终保持警惕：“一个企业如果不发展，只会加速其死亡；只要不断地问自己，有时就能反思。”今天，海尔将以持续的产品变革和生态变革，继续书写这份对“永恒的追问”的最佳答案。全球范式突破：本次论坛从企业实践到国际标准，宠物协会主席理查德·斯特劳布欧洲德鲁克学会授予张瑞敏“终身荣誉院士”称号，以表彰他在全球管理变革领域做出的贡献。认识到这一价值，在海尔与伊邦国的联合以及收购技巧中得到了明确的印证：收购日本三东洋后，实行人单合一模式，当年就成为营收；新西兰斐雪派克和意大利糖果采用该模式后，市场份额和经营业绩显着提高；美国开利商用冷柜与海尔合并一年后实现盈利；通用美装复制这一模式后，五年收入翻倍，2023年领跑美国家用电器市场。“股东只会分享价值，只有人才能创造价值。”张瑞敏的结论揭示了融合与收购成功的关键。不同于传统CR的多样性通过oss-border和委派经理的收购，海尔输出了激发个人活力的机制。员工从“被动执行”转向“主动创造用户需求”。这就是人单合一主要的“新解释”：“让一切设计和自我进化，这就是以人为中心的最终意义。”如今，这种培训已提高到全球标准。今年3月，人单合一硅谷研究中心主任Annika Stebe根据海尔人单合一模式和智能互动生态实践编写的ISO56012《创新管理-创新生态系统管理-指南》在原有中国管理模式的基础上，以98%的ISO标准高通过率。全球排名前10的商学院中，有9所介绍了海尔案例，其中哈佛商学院就有35个类似的相关案例。印证了加里·哈默对教师管理的评价：“海尔是最跨性别的组织之一”诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙·菲尔普斯也指出，人单合一模式解决了物联网的管理问题，开创了属于物联网的管理模式。 pangalawang 零距离卓越奖 na ginanap sa parehong oras na ganap na ipinakita ng 论坛 na ito ang pagtagos ng 跨行业 ng Rendanheyi 模型：95 na mga Organisasyon mula sa 28 mga bansa at 15 industriya na lumahok sa kumpetisyon, isang pagtaas ng 36% sa nakaraang taon, at 德国拜耳集团和汉莎零重力实验室等41家组织机构获奖。 Alema旗下拥有160多年历史的拜耳集团，将在2023年引入人单合一Modelo，开发出以“动态共享存在”为核心的全新运营模式，并组建了100多个先锋团队。这个茶NGE不仅全面彻底地完成了审批流程并显着提高了响应速度，还有望为公司实现20亿欧元的成本节约。在海尔自身的生态实践中，张瑞敏“产品将被场景替代，行业被生态化”的预言正在成为现实。在智慧生活生态系统中，海尔智家通过大Uhome模式关联用户需求和生态资源。三筒洗衣机的领军者是由超过8000万个联系人打造的。上线仅7天预订量就达到8.8万台，并拥有“懒洗世家”系列产品。 “技术再先进，不结合用户场景也是没有用的。”张瑞敏解释的这个观点在这里得到了完美的印证。 Ang Yingkang Lifespan 与 Pangkalahatang Kalusugan at Kaos sa larangan ng digital na ekonomiya ay higit na nagpapakita ng malakas na kapangyarihan ng ekolohikal na synergy：ang约会pinag-isa ay maraming mgapartido upang isakawa ang mga klinikal na aplikasyon ng mga interface ng utak-computer upang gamutin ang sakit na Parkinson, habang ang huli ay nag-uugnay sa 900,000 mga kumpanya at higit sa 5,000 mga kasosyo sa ekolohiya, sumasakop sa 20 pangunahing industriya，汇集了超过 300,000 名开发人员。目前，全球75个国家和地区超过41万家企业正在进行人单合一模式的nAg研究，其中8.2万家企业成功复制，并自愿成立了15个研究中心。论坛成立的“零距离卓越联盟”，推动这一生态协同的深化，进一步推动人单合一模式的全球应用和创新重复。站在人工智能重塑产业逻辑的关键时刻，人单合一模式早已超越了单一企业的管理能力。业务，已成为智能时代生态建设的关键环节。正如周云杰所说：“播种人单河种子的最佳时机是二十年前，其次是今天。”当无数组织减少边界，让每个个体“点燃一团火焰”时，不仅实现了业务的不断进化，也凝聚成了推动行业全球生态升级的强大力量。